HUAWEI × COLLABORATIVE MBSE
串聯需求、架構、驗證
打造貫穿始終的資訊模塊
面對多專業、多工具與分散團隊的系統開發，案例資料以協同式 MBSE 為核心，串連原始需求、系統架構、領域模型、測試與問題，讓工程關係可以被追蹤、審查與重用。
THE CHALLENGE
文件與工具各自完整，整體關係卻不容易看見
資料顯示，需求分散於不同平台，系統工程師與製造、行銷等領域角色也使用不同工具。當資料依靠檔案交換，架構、需求與驗證結果容易失去同步，變更影響難以及時判斷。
01
需求分散
原始、初始、系統與分配需求位於不同資料來源。
02
跨工具協作
SysML 建模工具與平台端模型需要保持一致。
03
多角色審查
專業工程師與領域代表需要不同深度、但一致的模型視圖。
04
驗證回溯
測試案例、缺陷與問題必須回連至需求與設計決策。
DIGITAL THREAD
從需求到驗證，建立可追溯的工程鏈
以需求管理與系統追蹤為共同骨幹，不要求每個角色使用相同的專業工具，而是讓關鍵物件及其關係在平台上可查詢、可同步、可檢視。
- 01 利害關係人需求 整理 Raw／Initial Requirement，界定系統目標與邊界。
- 02 系統架構 由使用情境推進功能與邏輯架構，分配系統需求。
- 03 領域協作 串連機構、電子、軟體與製造觀點，保留專業工具彈性。
- 04 驗證與問題 把測試、缺陷與議題回連至需求，支援 V&V 與影響分析。
COLLABORATIVE REVIEW
把模型、文件與行動放進同一個審查場景
案例規劃以協作看板承載多種討論內容，包括系統追蹤、3D 模型、Office 文件與產品結構；會議中的註記、負責人、到期日與快照可以轉為後續任務。
3D 模型、需求追蹤與文件可以成為同一場會議的討論內容。
註記可帶入負責人、期限與快照，減少會後再次整理資訊。
系統工程師掌握完整關係，領域角色聚焦其需要的架構層級。
設計修改可沿需求、架構與測試關係檢查受影響範圍。
ENGINEERING VALUE
模型不是另一份文件，而是共同決策的上下文
資料將 MBSE 的價值聚焦在一致性、跨專業溝通、介面掌握、設計影響評估與重用；重點是建立持續驗證的協作方式，而非單一工具的替換。
一致
不同視圖共享同一組工程物件與關係。
可追
需求、架構、測試與問題維持端到端鏈結。
可判
變更發生時更快辨識跨層級與跨領域影響。
可重用
模型與架構成為後續產品及專案的知識資產。
以一致的流程、方法與工具聯邦化各專業資料，讓團隊在持續驗證中做出更準確的工程決策。