SUCCESS STORIES

看見技術落地
創造真實改變

從研發協同、工程變更到配方知識,跨產業實踐產品生命週期管理。

PLM × AI × MBSE SUCCESS STORIES

PLM × AI × MBSE 成功案例

從達梭 PLM 導入實施、MBSE、AI+MBSE、AI + PLM 到 RAG AI 與 n8n AI,銳碁資訊協助企業串連產品資料、工程流程與知識,推動設計品質提升及模塊化系統工程。

COMPAL × AEMPS & REQUIREMENTS ENGINEERING

落實產品開發品質管理、
完成 Leve5 xFMEA

仁寶 AEMPS 導入規劃以 APQP、文件管理與 xFMEA 為起點,逐步串接需求管理、EBOM/MBOM、BOP 與流程管理;搭配 ENOVIA Requirements Engineer,讓客戶與市場需求可被分解、配置、驗證及追溯。

APQPDFMEA/PFMEA需求管理EBOM/MBOM需求追溯
仁寶電腦 AEMPS 研發管理平台視覺
以 3DEXPERIENCE 平台承接需求、品質與產品資料的協作規劃。

PROJECT CONTEXT

以階段導入,建立品質與研發資料的共同基礎

導入提案將台灣、波蘭等據點列入分階段規劃。第一階段以 APQP、文件管理與 DFMEA/PFMEA 為基礎;後續再將需求管理、產品結構與製程資料納入,並依各區域的實際流程與需求進行差異化調整。

品質先行先建立 APQP、文件與 FMEA 管理的共同工作基礎,支援品質規劃與交付文件。
資料串接逐步規劃需求、EBOM、MBOM 與 BOP 等資料物件,形成由需求到製造的關聯。
跨區域治理以分階段部署與需求訪談,保留各地流程差異,同時建立可共用的核心規則。

PHASED IMPLEMENTATION

從基礎品質模組,擴充至產品與需求工程

下列內容為原提案所列的分期範圍與方向。實際時程、據點與導入功能仍須依專案訪談、驗證及雙方確認為準。

  1. PHASE 1基礎實施導入 APQP、文件管理與 DFMEA/PFMEA,並提供相關培訓與交付文件。
  2. PHASE 2模組擴充規劃納入需求管理、EBOM 整合、MBOM、BOP 與流程管理。
  3. PHASE 3流程細化依前期使用回饋,進行檢查、驗證及自動化優化的調整。
  4. PHASE 4全面推展訪談各區域流程與需求,辨識差異後規劃後續實施與優化。

REQUIREMENTS ENGINEERING

把客戶聲音轉為可分解、可驗證的產品需求

Requirements Engineer 的資料說明,平台可集中保存客戶、法規與市場需求,並將高階需求分解為可配置至產品與系統元素的明確項目,連結設計、測試與專案活動以維持全生命週期追溯。

CAPTURE蒐集與分類

從客戶、利害關係人、Word、Excel 或既有工具取得需求,並依功能、非功能、限制條件、複雜度與優先級分類。

DECOMPOSE分解與配置

將高階需求拆解為可管理的細項,保留設計理由與假設,並配置至功能、邏輯或實體設計元素。

VERIFY驗證與追溯

把需求連至測試案例、結果與產品特徵,形成需求到驗證項目的追溯矩陣與履行視圖。

ONE CONNECTED THREAD

由需求出發,讓品質規劃、產品結構與變更可相互追溯

客戶/市場/法規需求→需求分解與配置→APQP/xFMEA/文件→EBOM/MBOM/BOP→測試、驗證與變更

ORIGINAL DEMO

需求工程角色示範

以下影片為資料夾內提供的 ENOVIA Requirements Engineer 示範素材,用於說明需求工程角色與平台操作情境。

ENOVIA Requirements Engineer 示範影片

GOVERNANCE

以正式變更與共同資料庫維持需求一致性

需求工程資料強調,需求應透過受控的變更機制、基線與版本管理維持真實性;跨角色協作則透過中央資料庫、可見性、訂閱與追溯報告支持。

權限與責任依角色管理可檢視與可修改的資料範圍。
需求基線需求發佈後保留版本與歷程,變更需走正式流程。
影響分析從需求、功能、產品與測試關聯檢視變更影響。
報告追溯建立需求對需求、特徵與測試案例等追溯視圖。

讓下一個成功案例,從這裡開始

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