TUC × APQP PROJECT MANAGEMENT
把新產品開發
變成可審查標準流程
台燿以 APQP 管理銅箔基板與黏合片的新產品開發，將專案階段、任務、交付文件、問題與 Gate Review 放入同一套系統。
BUSINESS CONTEXT
產品材料持續演進，研發流程需要更清楚的共同標準
台燿科技成立於 1974 年，之後跨足銅箔基板、黏合片及多層壓合代工。材料應用涵蓋通訊、伺服器、汽車板等領域，產品開發需要研發、工程、OEM、技術服務與品保共同參與。
- 1974
- 公司成立年份
- 5 階段
- 由計畫定義推進至量產
- 跨部門
- RD、PRD、OEM、TS 與 QA 協作
APQP FRAMEWORK
五個階段與四個節點審查
流程從 P1 計畫與定義開始，依序經過雛型、製程開發、量試與送樣，最後進入量產。跨階段前，Committee 先確認必要任務與交付文件是否完整。
- P1 計畫與定義 客戶需求、行銷策略、可行性與產品開發計畫。
- P2 雛型開發與驗證 設計開發、DFMEA、材料評估與樣品審查。
- P3 製程開發與驗證 製程規劃、試作準備與風險確認。
- P4 量試與送樣 執行量試、送樣並整理驗證結果。
- P5 量產 完成節點審查，轉入穩定生產管理。
SEVEN DEVELOPMENT MODES
依案件類型套用不同程度的管控
團隊不必用一套流程處理所有專案。系統依工作內容選擇完整任務、部分任務、輕量工作或沿用既有文件，並保留各模式需要的審查節點。
01
新產品開發
完整 APQP 階段、任務與交付文件。
02
技術轉移
沿用完整架構，調整前期交付內容。
03
膠布銅替代
在既有專案建立改善子專案。
04
製程改善
以變更機制管理 P2 至 P5 工作。
05
延伸產品
複製來源專案並修改品名與文件。
06
OEM 合作案
先執行 P1、P2，審查後再展開後續任務。
07
政府合作案
依計畫里程碑管理交付及送測審核。
SIX MANAGEMENT MODULES
流程、文件與問題一起受到管控
專案範圍不只涵蓋排程。系統同步管理交付文件版本、問題知識、報表、防護規則及既有系統提供的試作與送樣資訊。
定義任務負責人、交付文件、跨節點及送樣審查。
控制產品開發文件的版本、權限與下載。
記錄開發問題，形成後續分析與改善知識。
讓不同角色掌握全公司開發專案狀態。
依文件規則保護研發資產與敏感內容。
取得送樣與試作資訊，補齊 APQP 管控鏈。
CONTROL IN DAILY WORK
任務進度與交付文件同步變更狀態
Task Owner 回報進度並上傳文件。當進度達到 100%，系統檢查必要交付物並送交審查。Phase Owner 或 PM 完成核准後，任務和文件才正式生效。
Preliminary
模板產生任務，等待專案啟動。
Ready／In Work
指派負責人並持續回報完成比例。
In Review
確認必要文件，交付物先進入凍結狀態。
Complete
PM 或 Phase Owner 核准，文件轉為生效。
PROJECT VALUE
標準化、系統化、知識化與品質化
台燿將七種開發模式做成可重複使用的專案模板，讓每個案件從開案到結案都保留任務、決策、問題與交付成果。
7
種產品開發模式與模板
6
大 APQP 管理模組
5 + 4
個階段與四個 Gate Review
4
個導入里程碑
用一致的審查規則與可追溯文件，降低開發過程中的溝通、查找與重工作業。