GIANT × R&D MANAGEMENT PLATFORM UPGRADE
讓既有研發資料
走向新研發協同平台
巨大集團研發管理平台升級規劃，以既有 eMatrix PDM 資料與作業為基礎，規劃升級至 3DEXPERIENCE，延續文件、產品、料件、Lineup、報表與 Section 等管理範圍，並保留與 SAP 的整合需求。
PROJECT CONTEXT
從既有 PDM 維運，走向符合新環境的研發平台
提案指出，既有 PDM 自 2000 年起使用的技術環境已難符合新版作業系統、資料庫與資安規範。升級規劃的重點不是重建所有資料，而是在盤點與驗證後，將既有功能、資料模型、權限與整合逐步轉換。
UPGRADE ROADMAP
以盤點、設計、轉換、驗證到上線建立可控節奏
以下為原提案所列的實施方法與規劃步驟，用來降低資料移轉、版本差異與使用習慣變動的風險；並非已完成成果的宣告。
- 01評估蒐集既有資料、流程、客製功能、基礎架構與升級需求。
- 02分析與設計規劃資料模型、權限、Schema、整合與客製功能的承接方式。
- 03升級與轉換執行平台升級、資料轉換及既有功能的移植與調整。
- 04測試與部署安排原功能、新功能、整合測試、Dry Run、正式上線與支援。
PLM FOUNDATION
產品、料件、文件與 ERP 資料在同一平台協作
提案第一階段規劃以台灣據點為主，承接現有 PDM 的核心物件與 SAP 整合；第二階段則作為流程優化與跨據點擴充的評估方向。
以 Product、Part、Lineup 與相關資料管理產品定義及其關聯。
將 Document、Report 與 Section 納入資料模型與權限規劃。
把 PDM 端的產品資料與企業既有 ERP 整合需求列入升級範圍。
ORIGINAL DEMOS
保留原始專案與 BOM 示範畫面
以下影片為資料夾內提供的原始示範素材，呈現專案與 BOM 管理情境。
MIGRATION GOVERNANCE
用驗證、演練與培訓降低平台切換風險
原提案將資料遺漏、格式一致性、版本與 Schema 差異，以及使用者習慣列為主要風險，因此規劃以資料確認、測試、Dry Run、分階段導入及使用者培訓作為配套。
資料驗證確認轉換前後的資料完整性與關聯正確性。
整合測試檢驗 PDM 與 SAP 等介接資料能否符合既有流程。
上線演練在正式部署前，以 Dry Run 確認操作與部署步驟。
使用者接軌透過培訓與既有功能承接，協助團隊平順轉換。