HORIZON PLUS × EV PRODUCT DEVELOPMENT
建構動車數位研發與數位製造單一數據管理平台
Horizon Plus 以泰國電動車計畫為起點，建立從研發到製造的產品與製程資料平台。專案以標準且可擴充的汽車產業流程為基礎，支援新工廠快速建立工程管理能力。
BUSINESS CONTEXT
新工廠需要在緊湊時程內建立汽車工程流程
啟動資料指出，Horizon Plus 的目標涵蓋電動車代工能力、後續產品開發能力與跨國複製。全新計畫同時面臨工程知識累積、決策速度、產品資料一致性及製造協同等課題。
IMPLEMENTATION SCOPE
PLM 範圍從產品規劃延伸到量產準備
文件中的本期範圍聚焦 Product Line、DBOM、EBOM、顏色件、MBOM／Routing、變更、Issue、PPAP 與系統整合，並以專案管理及看板追蹤執行狀態。
PRODUCT CONFIGURATION
平台、車系與車型形成可管理的配置階層
產品線結構將 Platform、Series、Model 與 Car Model 分層管理。Block Difference 承載共用與差異零件，協助團隊在車型衍生時控制選配、版本及零件重用。
ENGINEERING TO MANUFACTURING
EBOM 與 MBOM 保持關聯，工程變更可以延伸到製造
設計端管理零件、圖面、規格、替代關係及版本，製造端則以關聯式 PPR 模型規劃 MBOM、Routing、資源與工作指導。兩端透過配置與變更流程維持一致。
QUALITY AND RELEASE
APQP 與 PPAP 串起開發階段及客戶交付
APQP 專案管理從計畫、產品設計、製程設計推進至產品與製程驗證。PPAP 將設計紀錄、工程核准、流程文件與驗證資料組成可追蹤的客戶交付包。
用標準專案範本管理任務、里程碑、交付件與審查條件。
從設計、試作、量產及售服收集問題，關聯後續處置與變更。
以 CR、CO、CA 分層管理評估、核准與工程執行。
集中管理必要文件、核准狀態與交付完成度。
DELIVERY METHOD
分階段完成定義、設計、驗證與上線
專案方法先訪談現況與需求，再完成 To-Be 規格、系統設計及開發。核心團隊測試後進入 UAT、教育訓練與資料驗證，最後上線並提供支援。
- 01 Define 需求訪談與 To-Be 規格
- 02 Design 流程、資料與介面設計
- 03 Validate 核心測試、UAT 與資料修正
- 04 Go Live 訓練、正式上線與支援
專案以單一產品與製程資料平台為基礎，逐步建立新電動車工廠需要的工程管理能力。