EVENT SUMMARY · 活動紀錄
以單一產品資料平台，開啟研發管理的新一階段
皇田工業於 2026 年 10 月 16 日舉行 PLM Kick Off，正式啟動新世代產品研發管理平台建置。專案聚焦於產品資料的受控管理、跨部門流程協作與知識累積，讓需求、設計、BOM、變更與製造規劃能在一致的資料脈絡中被查詢、驗證與追溯。
ABOUT MACAUTO · 皇田工業
COMPANY SNAPSHOT
從汽車內飾製造，走向更敏捷的產品資料治理
皇田工業長期投入汽車內飾產品，官方網站列示汽車天窗及側窗遮陽簾、安全網、遮物簾與多項內飾組件。這次 PLM 專案將產品開發中的資料、版本與流程串連，為跨部門協作建立更一致的工作基礎。
前往皇田官方網站 ↗產品研發的資料不只存在於圖面或單一系統。從客戶需求、評估、研發、製造規劃到量產，料件、BOM、2D／3D 圖檔、技術規格與工程變更都必須以正確版本被正確角色使用。
本次啟動會議將這些需求收斂為可分階段推動的 PLM 方向：先建立可信的產品資料基礎，再逐步延伸至專案管理、品質、供應商協作與系統整合。
01 · KICK-OFF GOALS
本次啟動共識的三個目標
建立單一產品資料平台
讓研發流程所需的產品資料能在受控環境中管理，降低跨系統與跨部門找資料的時間。
累積可傳承的研發知識
保存技術規範、設計經驗與變更歷程，形成可搜尋、可追溯、可重複利用的企業知識。
建立檢核與落實機制
以明確責任、流程與工作追蹤，支持各項任務依節點完成，提升資訊透明度與執行品質。
02 · PHASE 1 SCOPE
從核心產品資料開始，逐步擴大導入範圍
第一階段以產品研發的共同資料與管理流程為核心，兼顧日後與設計、製造及企業系統整合的延展性。
料件、BOM 與工程變更
建立零件分類、版本履歷、BOM 關聯與工程變更的可追溯基礎。
專案執行與管理看板
以任務、時程、交付物與品質門檻，讓跨部門進度及責任更清晰。
產品與治具設計
連結設計文件、2D／3D 圖檔與技術規格，維持工程資料的一致性。
問題、品質與知識管理
保留問題處理、品質改善與經驗資料，支援後續的查詢、審查與傳承。
03 · DELIVERY RHYTHM
由現況盤點走向可驗證的上線準備
盤點現況
彙整既有表單、流程與系統資料，找出產品資料與作業方式的關鍵關係。
建立共識
透過跨部門討論釐清需求、責任與決策，將工作流程整理為可執行的目標。
整理與驗證資料
清查、確認並修正既有資料，透過系統測試驗證操作適用性與資料正確性。
訓練與傳承
由核心團隊參與訓練與內部溝通，逐步建立未來的作業標準與知識傳承。
導入原則：先以可驗證的核心範圍建立基礎，再依實際資料品質、流程成熟度與使用需求逐步擴展，讓系統與工作方式能同步落地。
04 · EVENT GALLERY
活動現場紀錄
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延伸閱讀
SOURCES
資料來源與說明
活動日期、導入目標、第一階段規劃與推動方法，依據皇田 PLM Kick Off 會議簡報與現場影像資料整理；活動影片與照片由銳碁資訊提供。皇田企業與產品介紹，參考 皇田官方網站。頁面發布日期：2026 年 10 月 16 日。